Företagen är nu intresserade av belöningslösningar – en avsevärd ökning i genomsnittliga tilläggspensioner

Finländska företag har redan en längre tid kämpat med brist på experter. Det kan vara svårt att hitta en lämplig expert. Enligt ManpowerGroups senaste undersökning om bristen på experter hade över hälften av finländska företag problem med att hitta den expertis de behöver.

Företagen måste därför fundera på hur de kan saluföra ett jobb till de bästa experterna? Och när en toppexpert hittas, hur bibehålla de bästa?

Det finns sätt att väcka arbetstagarnas intresse. Utöver en intressant arbetsuppgift behövs det ofta något extra för att övertyga de bästa experterna. När många väljer jobb finns bra arbetsmiljö och möjlighet att utveckla sig på listan. Många motiveras också av penningförmåner som företaget erbjuder. Till exempel olika personalförsäkrings- och belöningslösningar som företaget erbjuder kan öka dess dragningskraft.

Frivillig pensionsförsäkring är ett kostnadseffektivt sätt att engagera och belöna personalen: Försäkringspremierna räknas inte som lön, så företaget behöver inte betala arbetsgivaravgifter för dem. Premierna är också i regel avdragsgilla i företagets beskattning.

Företagen har i allt högre grad blivit intresserade av försäkringslösningar för personalen, säger Livbolagets försäljningsdirektör Noora Grönlund. Efterfrågan på både livförsäkringslösningar och skydd vid allvarlig sjukdom som erbjuds till företagen har ökat. Även antalet tilläggspensionsförsäkringar har ökat i jämn takt. Företag i alla storlekar satsar på att trygga det pensionstida uppehället för personalen och på belöningen.

Pensioner som betalas utifrån LokalTapiolas gruppension har ökat med 52 procent på fem år. Medelpensionen som betalades år 2018 var 656 euro per månad och 996 euro per månad år 2023. I pensioner betalades 61 procent mera än för fem år sedan.

Kundens behov och situation avgör alltid hurdant skydd som byggs upp, berättar Grönlund. Som lösning erbjuds ofta en kombination av liv- och pensionsförsäkringar. Med ett livförsäkringsskydd för personalen tryggas uppehället för den försäkrades anhöriga, om det värsta möjliga dvs. ett dödsfall inträffar. Därtill diskuteras om att trygga de anställdas uppehälle med hjälp av ett av arbetsgivaren tecknat skydd vid arbetsoförmåga eller allvarlig sjukdom.

– Med tilläggspensionsförsäkringen ges flexibilitet i slutändan av arbetskarriären för företagets anställda, effektivitet för belöningen och anställda kan därtill engageras att stanna längre i företaget med hjälp av tilläggspensionen. Detta är ett intressant sätt att belöna personalen ansvarsfullt.

Grönlund tror att försäkring av företagens personal kommer att öka ytterligare under de kommande åren. Tillräckligheten av den egna pensionen oroar finländarna, så om företaget kan erbjuda en tilläggspensionslösning, kan den kännas som mer än nödvändig.

– Pensionsreformen närmar sig, så den kommer att öka behovet av att fundera på företagens pensionsstrategi och för arbetstagarnas del på uppehället under pensionstiden och på flexibla sätt att avgå med pension i slutet av arbetskarriären.

Hon anser också att den allmänna riskmedvetenheten har ökat och detta har påverkat den ökade efterfrågan. Det är viktigt för alla att trygga det egna och familjens uppehälle.

– Välmående anställda är det viktigaste kapitalet för många företag. Att trygga ens egen och familjens utkomst är viktigt för oss alla och betydelsefullt oberoende av yrke och roll. Företagen har här möjlighet att på arbetsgivarfältet skilja sig positivt med hjälp av försäkringslösningar för personalen.

Fungerande belöning är ett sätt med vilket företagen kan öka sin möjlighet att förbinda personal. Personalfonder som ansluts till belöningssystemen är ett bra exempel på hur företagen har möjlighet att förbättra effekten av sin belöning.

Det nya bolaget LokalTapiola Belöningstjänster erbjuder för sina kunder en bedömning av effektiviteten av belöningssystems- och belöningshelheten, planeringstjänster för belöningssystem och heltäckande sakkunnigtjänster gällande personalfonder.

Direktör Jaakko Hänninen som svarar för konsulteringstjänster inom belöning i LokalTapiola Belöningstjänster säger att en bra belöningslösning är verkningsfull.

– Genom en konkurrenskraftig belöningshelhet i vilken man omfattande har beaktat alla delområden inom belöning, är det möjligt att förbättra attraktionskraften och engagemanget.

Hänninen säger också att det väsentliga är att identifiera vilka element inom belöning som det lönar sig att utveckla för att öka verkningsfullheten för belöningen. I samma utvecklingsarbete kan också identifieras de element som kräver tidsmässig och ekonomisk satsning men inte påverkar på bästa möjliga sätt.

Hänninen berättar att man kan bedöma belöningsupplevelsen analytiskt och på detta sätt identifiera dess verkan. Det är också möjligt att utreda hurdan belöning som motiverar eller engagerar olika arbetstagarsegment.

– Belöningen är verkningsfullt då den lockar, motiverar, engagerar och fungerar bra dvs. får en att göra ett bra arbete långsiktigt. Ju mer något belöningssätt hjälper företaget att öka belöningens verkningsfullhet, desto bättre. Vi vet att vissa belöningssätt verkat bättre än andra, säger han.

Ett exempel som han anser vara värt att ta upp är ett belöningssystem till vilket ansluts en personalfond. Som bäst är detta en mycket verkningsfull och kostnadseffektiv kombination. Personalfonden ger betydande nytta vad gäller bikostnader och beskattning.

– När man talar om rekrytering av experter, kan konkurrensen vara extremt hård. Ifall två företag har att erbjuda ett arbete med likadant innehåll, kan man via en ändamålsenlig materiell belöning finna den avgörande faktorn för en lyckad rekrytering.