Siirry suoraan sisältöönSiirry suoraan alatunnisteeseen
Petri HeiskariTyöelämä

Näin houkuttelet avainhenkilön yritykseen – nojaa tutkimustietoon, älä mututuntumaan

Takkuilevatko ylimmän johdon ja erityisasiantuntijoiden rekrytoinnit? Ei ihme, sillä kilpailu avainhenkilöistä kovenee. Siksi on entistä tärkeämpää tunnistaa, keihin eri palkitsemisen keinot purevat, kirjoittaa LähiTapiolan ICT:n, energian ja teollisuuden suurasiakkaisiin erikoistunut Petri Heiskari.
Teknologiateollisuuden arvion mukaan sen jäsenyritykset tarvitsevat vuosittain noin 3200 uutta ICT-alan osaajaa. Kilpailu osaajista on globaalia ja avainhenkilöiden rekrytointi vaatii strategisia toimia. Jotta henkilöstön houkutteluun, motivointiin ja sitouttamiseen tarkoitetut investoinnit johtavat haluttuun lopputulokseen, kannattaa palkitsemisen keinovalikoimaa tarkastella suurennuslasilla.

Kaksi eri johtajaa, kaksi eri motivaatiota

Kuvitellaan, että haluat palkata kaksi avainhenkilöä ja hyödynnät rekrytoinnissa suorahakua. Olet kartoittanut IT-alan johtotehtävään parhaaksi kandidaatiksi 32-vuotiaan Annan. Teollisuusalan yrityksen avainasemaan havittelet puolestaan 55-vuotiasta Mattia. LähiTapiolan laajasta palkitsemisen tutkimuksesta saamiemme tietojen perusteella voimme päätellä, mitkä tekijät todennäköisesti houkuttelevat, motivoivat ja sitouttavat heitä.Anna arvostaa todennäköisesti ura- ja kehittymismahdollisuuksia erityisen paljon, mikä on yleistä johtavassa asemassa oleville. Työympäristö on hänelle erityisen tärkeä, mutta pikkujoulut tai tiimipäivät eivät ole hänen makuunsa. Sen sijaan etätyömahdollisuudet saavat hänet motivoitumaan ja sitoutumaan. Työnantajan tarjoamista eduista hän arvostaa etenkin henki- ja työkyvyttömyysvakuutuksia.Teollisuusalalle havittelemaasi Mattia kannattaa lähestyä toisin. Matin kaltaisille työntekijöille rahallinen palkitseminen on tyypillisesti tärkeintä. Tulospalkkiojärjestelmä motivoi häntä parempaan suoriutumiseen ja sitouttaa työnantajaan. Työympäristö on tärkeä hänellekin, mutta rahallinen palkitseminen painaa eniten. Mattia mietityttää tuleva eläkkeelle jääminen ja eläkeajan toimeentulo. Sen sijaan kehittymis- ja etätyömahdollisuudet ovat hänelle vähemmän tärkeitä kuin nuoremmille sukupolville. Työnantajan tarjoamat sairaskulu- ja tapaturmavakuutukset sitouttavat häntä.

Onnistunut palkitseminen sitouttaa työntekijän ja näkyy yrityksen viivan alla

Jos tarvitset Matteja, mutta investoit Annojen arvostamiin palkitsemisen elementteihin, et luultavasti onnistu rekrytoimaan ja sitouttamaan parhaita osaajia. Tai jos onnistutkin houkuttelemaan Annan suurella tulospalkkiolla, ei hän todennäköisesti viihdy kauaa ilman arvostamiaan etuja ja työympäristöä.Kun palkitsemisen kokonaisuuteen on valittu avainhenkilöiden arvostamat elementit, heidän houkutteleminen ja motivoiminen on helpompaa, ja palkitseminen tukee yrityksen strategisia tavoitteita.Välttääksesi sudenkuopat kehotan pohtimaan, millaista osaamista ensisijaisesti tarvitsette. Keillä tätä osaamista on? Kun rekrytoinnin peruspalikat ovat oikeassa asennossa, kannustan sukeltamaan tutkimustulosten maailmaan, jotta voitte varmistaa palkitsemisen tarjottimenne vastaavan juuri haluamienne avainhenkilöiden tarpeisiin. Olemme mielellämme kumppaninne palkitsemisen vaikuttavuuden arvioinnissa ja muissa palkitsemisen ratkaisuissa.Petri Heiskari
toimialajohtaja
ICT:n, teollisuuden ja energian suurasiakkuudet
LähiTapiola

Näkökulmia

Katso lisää näkökulmia