LähiTapiola Savon alkuvuosi oli vahva haastavasta taloustilanteesta huolimatta. Yhtiön vakuutusmaksutulo kasvoi 3,4 prosenttia, liiketulos parani ja sijoitustoiminnan onnistuminen vahvisti kokonaistulosta. Positiivinen tulos antaa keskinäiselle yhtiölle mahdollisuuden tukea omistaja-asiakkaiden taloudellista turvaa, hillitä arjen kustannuspaineita sekä vahvistaa Savon elinvoimaa konkreettisilla teoilla. Toimitusjohtaja Soile Pusan mukaan tulos kertoo ennen kaikkea siitä, että epävarmuuden keskelläkin alueella rakennetaan turvaa, luottamusta ja tulevaisuudenuskoa.Positiivisella tuloksella vahvistetaan paikallista elinvoimaa
LähiTapiola Savon vahva alkuvuosi näkyy myös alueen hyväksi tehtävinä tekoina. Keskinäisenä yhtiönä käytämme tulostamme omistaja-asiakkaiden, turvallisuuden ja paikallisen hyvinvoinnin tukemiseen. Hyvä tulos antaa mahdollisuuden vahvistaa Savon elinvoimaa sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä: tukemalla arjen turvallisuutta, koulutusta, tutkimusta ja kotimaisten yritysten kasvua.
- Konkreettisia esimerkkejä on mukanaolomme Itä-Suomen yliopiston laskennallisen tekniikan professuurin mahdollistamisessa vuoteen 2027 saakka. Professuuri perustettiin vuonna 2023 yhteislahjoituksella muiden alueellisten toimijoiden kanssa.
Itä-Suomen yliopisto on saanut myös LähiTapiola ryhmän 900 000 euron lahjoituksen oppimiserojen kaventamiseen, tukemaan kasvatustieteiden tutkimus- ja kehittämistyötä. Tavoitteena on edistää lasten ja nuorten yhdenvertaisia oppimisen mahdollisuuksia ja kouluhyvinvointia. Lahjoitus on osa LähiTapiolan laajempaa Kasvukipinä-ohjelmaa, jossa yhtiöryhmä jakaa yhteensä 5,4 miljoonaa euroa kuudelle suomalaiselle yliopistolle.
Alueen hyvinvointia tukeaksemme LähiTapiola Savo on sopinut alkuvuonna myös 100 000 euron vuosittaisesta lahjoituksesta Kuopion Ensikotiyhdistykselle, jonka turvin vahvistetaan lähisuhdeväkivallan ehkäisytyötä Pohjois-Savossa vuoteen 2030 saakka, kertaa Pusa.
Paikallista elinvoimaa tuetaan myös valtakunnallisesti. LähiTapiola-ryhmä sijoittaa tulevina vuosina 200 miljoonaa euroa kotimaisiin kasvuyrityksiin. Paikallisen yhtiömme osuus tästä on 3,1 miljoonaa euroa. Ensimmäiset sijoitukset alueellamme tehdään tänä vuonna, ja sijoituksia jatketaan vuoteen 2031. Tavoitteena on lisätä suomalaisten yritysten mahdollisuuksia investoida, laajentua ja kasvattaa toimintaansa aikana, jolloin kasvu vaatii sekä pääomaa että rohkeutta.
- Hyvä tulos antaa meille mahdollisuuden tehdä sitä, mitä varten keskinäinen yhtiö on olemassa: tukea omistaja-asiakkaita ja vahvistaa oman alueemme hyvinvointia. Haluamme olla mukana rakentamassa turvallisempaa arkea, osaamista, yrittäjyyttä ja tulevaisuudenuskoa Savossa, Pusa sanoo.Sijoitustoiminnan onnistunut kehitys ja maltillinen vahinkokehitys hillitsevät hinnankorotuspaineita
Sijoitustoiminta perustuu omistaja-asiakkaidemme varallisuuden pitkäjänteiseen ja vastuulliseen hoitamiseen. Tehtävämme on toimia heidän etunsa mukaisesti ja huolehtia siitä, että yhtiön taloudellinen perusta säilyy vahvana.
Vahva tulos ja suotuisa vahinkokehitys antavat meille paremmat mahdollisuudet hillitä vakuutusmaksuihin kohdistuvia korotuspaineita. Näin voimme tukea omistaja-asiakkaidemme talouden ennakoitavuutta ja auttaa heitä oman taloutensa hallinnassa, kertoo LähiTapiola Savon talousjohtaja Kari Lahti.
- Myönteinen kehitys syntyy asiakkaiden ja yhtiön yhteispelistä. Kun vahinkoja sattuu vähemmän ja yhtiön taloudellinen asema on vahva, hyöty palautuu koko omistaja-asiakasyhteisölle. Alkuvuonna palautimme omistaja-asiakkailleen 2,5 miljoonaa euroa keskittämisetuina ja miljoona euroa S-ryhmän bonuksina.
Tästä kiitos kuuluu myös asiakkaillemme. Keskinäisessä yhtiössä hyvä tulos ei ole irrallinen talousluku, vaan se näkyy omistaja-asiakkaiden arjessa: etuina, turvana ja pyrkimyksenä pitää vakuutusmaksujen kehitys mahdollisimman ennakoitavana, Lahti tiivistää.
LähiTapiola-ryhmä valmistelee parhaillaan uuden strategian toimeenpanoa. Tulevina vuosina keskitymme entistä vahvemmin tuottamaan omistaja-asiakkaillemme hyötyä ja rakennamme alueelle turvaa ja tulevaisuudenuskoa.
- Keskeisessä roolissa on myös organisaatiokulttuurin kehittäminen: haluamme rakentaa työyhteisöä, jossa rohkeus uudistua, yhdessä onnistuminen ja asiakkaan etu näkyvät jokapäiväisessä työssä, Pusa avaa.Rendering component: media
