Laitilan Wirvoitusjuomatehdas tunnetaan paitsi limonadeistaan myös suositusta Kukko-oluestaan. Noin 65 työntekijän yritys on toiminut lähes kolme vuosikymmentä. Nyt yritys haluaa erottua henkilöstön palkitsemisessa positiivisella tavalla, ja kartoitti alkuvuodesta 2025 palkitsemisen nykytilaa sekä kehitystarpeita kokemuspohjaisen datan avulla.LähiTapiola Palkitsemispalvelut toteutti yritykselle kokonaispalkitsemisen vaikuttavuuden selvityksen, jossa tarkasteltiin yrityksen palkitsemisen eri osa-alueita ja rakenteita päätasolla sekä erilaisten segmenttitekijöiden kautta. Tutkimuksessa käytiin läpi kaikkiaan yli 50 erilaista palkitsemisen nykyistä ja mahdollisesti tulevaa rakennetta. Tavoitteena oli arvioida rahallisen palkitsemisen, erilaisten etuuksien sekä kehittymisen ja myös työympäristötekijöiden vaikuttavuutta.– Esimerkiksi nykyinen voittopalkkiomallimme toimii, mutta halusimme selvittää, miten siitä voisi tehdä osallistavamman ja sellaisen, jossa työntekijät voivat vaikuttaa selkeämmin mahdollisen palkkionsa kasvattamiseen, kertoo talouspäällikkö Jere Laine.
Objektiivisuudella syvyyttä palkitsemiseenTutkimuksen avulla tunnistettiin jo olemassa olevien palkitsevien asioiden vaikuttavuutta sekä kartoitettiin myös uusia mahdollisia palkitsemisrakenteita. LähiTapiola Palkitsemispalveluiden johtaja Jaakko Hänninen sanoo, että tavoitteena oli saada analyyttinen ja objektiivinen käsitys henkilöstön kokemuksista muun muassa palkitsemisen motivaatiovaikutuksen suhteen.– Löysimme vaikuttavan palkitsemisen kokonaisuuden sekä tunnistimme selkeät viestit siitä, mihin suuntaan palkitsemista tulisi kehittää ja miksi, hän toteaa.Yritys sai kattavan kuvan nykytilanteesta ja selkeitä kehitysajatuksia, joihin se voi tarttua. Laine pitää analyysin objektiivisuutta erityisen merkittävänä.– Usein subjektiiviset näkemykset ohjaavat ajattelua, ja keskustelu saattaa jumittua yksittäisiin detaljeihin. Nyt saimme dataan perustuvan kokonaiskuvan tilanteestamme sekä hyviä yksittäisiä löydöksiä, joihin voimme keskittyä. Meillä on nyt selvityksen pohjalta hyvä lyhyen aikavälin tiekartta olemassa kokonaispalkitsemisen kehittämiseksi, Laine sanoo.
Tutkimuksesta tekoihinLaine kertoo, että Laitilan Wirvoitusjuomatehdas valitsi LähiTapiolan kumppanikseen sen analyyttisen ja kokonaisvaltaisen lähestymistavan sekä aiemman hyvin toimineen yhteistyön perusteella.– Asioiden hoito oli järjestelmällistä, jämäkkää ja myös hauskaa. Jaakko on raudanluja ammattilainen, joka jaksaa innostua aiheesta jokaisessa yhteydessä. Voimme lämpimästi suositella palvelua muille yrityksille.Tutkimuksen tuottama tieto auttaa jatkossa yrityksen johtoa hahmottamaan henkilöstön palkitsemisen todelliset tarpeet sekä myös siihen liittyvät piilevät kehitystoiveet.– Palkitsemisselvitys antaa vahvaa dataa ja toimii omien näkemysten haastajana. Lisäksi se tuo esiin kehityskohteita, jotka eivät välttämättä ole yritysjohdon pöydällä päivittäin, mutta joilla voi kuitenkin olla suuri merkitys henkilöstön kannalta, Laine sanoo.Tulevaisuudessa yrityksessä tullaan panostamaan esimerkiksi palkkiojärjestelmien kehittämiseen sekä palkitsemiseen liittyvän vuorovaikutuksen parantamiseen yhdessä LähiTapiolan kanssa.
Ratkaisuja palkitsemiseenLähiTapiola Palkitsemispalvelut tarjoaa neuvontaa ja konkreettisia keinoja palkitsemisen vaikuttavuuden arviointiin, suunnitteluun ja kustannustehokkaaseen toteutukseen.
Tutustu ratkaisuihin
PalveluntarjoajatPalkitsemisen asiantuntijapalveluista ja kehittämishankkeista vastaa LähiTapiola Palkitsemispalvelut Oy, joka vastaa myös henkilöstörahastojen perustamisesta ja hallinnoinnista. LähiTapiolan rahastoja hallinnoidaan Seligson & Co Rahastoyhtiö Oyj:ssä ja LähiTapiola Vaihtoehtorahastot Oy:ssä. LähiTapiola Varainhoito Oy toimii omaisuudenhoitajana ja toimeksiantojen välittäjänä. Ryhmäeläkevakuutuksen myöntää LähiTapiola Henkivakuutusyhtiö.